任何絕（jué）境都會有機會，9.1网站平台不逃（táo）避（bì）行業的困窘，也不盲目樂觀，9.1网站平台要（yào）找的是，突破。

汽車美容店、洗（xǐ）車店盈利難，疫情期出現的空檔，更（gèng）是雪上加霜，有困難，就要有思考（kǎo）：

員工的問題（tí），是企（qǐ）業成長的機會

員工留不住，招（zhāo）人（rén）難，變（biàn）動（dòng）大，節假日成本更高，在智能洗（xǐ）車機越（yuè）來（lái）越（yuè）成（chéng）熟的今天，完全有條件考慮機器替代人工，稍微把眼光放長遠一些，比（bǐ）如兩年，就可（kě）以充分計算（suàn）和感受到，機器的成本低於人力投入。

客戶的問題，是你提供服務（wù）的機會

此次疫情，對（duì）後市場是個不小的（de）挑戰，之前的居家隔離，到現在的謹（jǐn）慎出行，都影響了後市場的消費，同時（shí）也改變了車主的消費習慣。

而這時，智能洗車免接觸、安全（quán）消毒的洗車模式，獲得了可觀的流（liú）量，而且，也借此讓更多車主體驗到了便捷、省時、省錢，進而成為牢固的用戶。

日（rì）森智（zhì）能全自動洗（xǐ）車機CF-360

而整（zhěng）個形勢的問題，或許是你破土而出的機會。

很多門店麵臨租金、工資的壓力，閉（bì）店、轉讓，行業整個的不景氣，也正是改變運營觀念，突破現有格局的一個機會。

上一次 2008 年的全球金融（róng）危機，催生出了一個新晉日本首富——柳井正。

當（dāng）時經濟蕭條，物價上（shàng）漲，柳井正深諳消（xiāo）費者手頭緊張，逆向操作，整合手頭資源，推出了物美價廉的服（fú）裝品牌——優（yōu）衣庫。

根據用戶調查顯（xiǎn）示（shì），90%的車主認為沒有必要每次洗車都洗內室，車內室（shì）屬私人空間，隻有內室特別髒的時候，經自己整理，才放心讓洗（xǐ）車工來清洗內室。便宜快捷的（de）車表清洗，符合更（gèng）多車主，更尋常的清（qīng）洗需求。

快洗與人工精洗可（kě）以是兩個成熟的分枝，並行不（bú）悖。就像（xiàng）優衣庫大賣場，也不用把高端大牌作為競爭對手，而（ér）是（shì）要注重性價比和客（kè）戶（hù）體（tǐ）驗。

江蘇昆山富泰淨（jìng）化有限公司安裝日森智能洗車機

對於洗（xǐ）車，市場也正向著（zhe）智能、快（kuài）捷（jié）、價格合理的指向點（diǎn）傾斜，這是危機之中的機遇。

以我（wǒ）們的合作（zuò）夥伴車友（yǒu）達人為例，在複工初期（qī）到現在，短短一個月左右的時間，智能洗車店迅速擴張，步步穩紮穩（wěn）打，輕量資本，與運營商充分合作，達到一個無人智能洗車項目迅（xùn）速落地，落地（dì）即穩的模式，不斷的收割著用戶（hù）流量，這波操（cāo）作666···

車友達人24小時智能洗車店

賺快（kuài）錢的（de）市場已（yǐ）鳳毛麟角，唯有以客戶為中心，踏踏實實的尋找突破，才能轉危為機。我隻能以智能洗車設備出貨量由持續緩增到猛增來推測，智能洗車是一個轉機，一個突破，或許有管中窺豹之嫌，但（dàn）卻也對相對狹小的洗車（chē）市場時見一斑。